Juanita Galaz: "A ENAMI le urge rediseñar la empresa como tal, completa"

La ex directora de ENAMI, Juanita Galaz, conversó con Reporte Minero y Energético para analizar la situación que vive la empresa.

La Empresa Nacional de Minería (ENAMI) recientemente informó la renuncia de Robert Mayne-Nicholls a la vicepresidencia de la empresa, finalización de un periodo marcado por el reconocimiento internacional del modelo, pero con un alto cuestionamiento en el área económica.

La ex directora de ENAMI, Juanita Galaz, conversó con Reporte Minero y Energético para analizar la situación que vive la Empresa Nacional de Minería, en materia económica y de organización.

Durante este último tiempo el modelo de ENAMi ha sido bastante reconocido y distinguido a nivel regional, pero también se le ha visto bastante criticado en cuanto a su gestión económica, ¿crees que ha sido una buena gestión de Robert Mayne-Nicholls en el directorio de ENAMI?

Mayne-Nicholls es una persona técnica que es conocedora de la minería y por lo tanto estoy segura que hizo su máximo esfuerzo para lograr que las plantas de enami pudieran estar abastecidas de minerales que provienen de los pequeños mineros. Yo me imagino que gran parte su gestión estuvo orientada a lograr ese objetivo.

El tema es que hoy en día ENAMI debe mirar más el futuro y para eso se requiere una reingeniería y que la empresa esté dotada de los cargos y de los profesionales capacitados para mirar esta empresa como corresponde en términos del rol que juega para la economía del país y poder cumplir con el rol que se le ha dado.

Esta es una empresa única en el mundo, sin embargo no ha habido una política eficiente que permita que estos desarrollos puedan florecer, porque los ejecutivos hasta ahora están preocupados básicamente de cumplir con los programas operacionales que están planteados.

Entonces ENAMI necesita tener una visión más estratégica, más de mediano y largo plazo y caminar hacia allá, pero para eso debe ser dotada de los recursos que corresponden a ese tamaño.

¿Durante su gestión los recursos también fueron limitados?

Siempre fueron limitados, porque si bien es cierto, los primeros tiempos hubo un trabajo bastante importante en renovar gran parte de la dotación que estaban de larga data y eso no es fácil, poder reemplazar y poner gente acorde a los tiempos, fue un trabajo difícil que empezó básicamente Sougarret. 

Hubo logros como alcanzar buenos índices de emisión en la fundición que fue un trabajo que se había iniciado, sin embargo yo creo que todavía a la ENAMI no se le toma en serio.

Es decir, ¿cómo dimensionar una empresa que logre su objetivo para el cual fue creado en el año 60?, ¿cómo atraer profesionales de primera línea?, ¿cómo atraer profesionales que tengan la visión de futuro? dado que según yo ahí están los recursos para lo que viene.  

¿Cuál debe ser la fórmula que debe emplear ENAMI para mejorar sus resultados económicos?

A ENAMI le urge rediseñar la empresa como tal, completa. Yo trabajé hace 40 años en ENAMI y las plantas siguen siendo las mismas, entonces ENAMI requiere una inversión importante en las plantas, requiere generar los cargos que corresponden para poder administrar lo que significa toda la explotación de minerales proveniente de la pequeña minería y ver cómo administrarla. 

Requiere dedicar su labor de fomento en algo que sea efectivo y medible, hoy día creo que no tenemos medidas de eso. Por lo tanto ENAMI lo que tiene que hacer hoy día es borrón y cuenta nueva. Aprovechar todo lo bueno que tiene, que es la relación con los pequeños mineros, pero debe casi refundarse como empresa para alcanzar los objetivos que se plantearon en la Ley que dio origen a su creación. No se requiere una nueva Ley. 

Necesita que el Estado le otorgue los recursos necesarios para que pueda operar en una forma más fácil. Es muy difícil dirigir una empresa donde los recursos son tan limitados, donde las plantas y las dotaciones son limitadas, donde por años no es fácil renovar las dotaciones. 

En definitiva es mirar el negocio en una forma más estratégica y mirarlo como un negocio, porque es un negocio. Entonces aparentemente también había que mejorar la forma en la que se llevan las cuentas. 

¿Cuál es tu visión del trabajo que viene para ENAMI?

ENAMI va a jugar un rol fundamental en la reactivación del país después de la pandemia y todo lo que significa generar trabajo para poder poner en movimiento las regiones, por lo tanto va a tener que adecuarse para poder fomentar estas actividades y eso significa que de una o otra manera tiene que reorientar su actividad actual.

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