Radomiro Tomic es reconocida en Estados Unidos por su liderazgo mundial en excelencia operacional

Representantes viajaron a Utah para ser distinguidos en la conferencia anual del Instituto Shingo, tras convertirse en la primera minera en recibir el máximo galardón en cultura organizacional.

La división Radomiro Tomic de Codelco fue reconocida ayer en la conferencia anual del Instituto Shingo, en Utah, Estados Unidos, como ganadores del Shingo Prize 2022. El galardón destaca las mejores prácticas organizacionales del método de trabajo Lean Management que en la Corporación son recogidas en el Sistema de Gestión C+. Con esto, la minera se instala dentro de un selecto grupo de empresas destacadas por su cultura de mejora continua.

“Este es el justo reconocimiento para el trabajo en equipo de las y los integrantes de la división, que durante sus 25 años de existencia se han destacado por realizar los esfuerzos necesarios para conseguir el máximo aporte posible al Estado. Nos motiva a sostener nuestras prácticas de excelencia en el Área Seca e iniciar de igual forma este viaje en los demás procesos de la división”, sostuvo Julio Díaz, gerente general de División Radomiro Tomic.

El gerente corporativo de Excelencia Operacional de Codelco, Juan Rojas, agregó que “es muy motivante estar aquí y contar con la presencia de algunos operadores de Ramiro Tomic, quienes recibieron los aplausos de 400 personas que están y buscan también alguna vez, en su empresa, lograr el Shingo Prize”. 

El camino al premio Shingo

Radomiro Tomic, la primera operación de Codelco diseñada y construida por chilenos, comenzó en 2015 la implementación de la metodología Lean Management. La búsqueda del Premio Shingo permitió acelerar la integración del Sistema C+ como habilitador principal del aumento de las capturas de valor en la compañía, además de iniciar la construcción de una cultura organizacional de excelencia sostenible y duradera en el tiempo.

“En el camino fuimos aprendiendo que esto era mucho más integral. Que también busca como eje principal desarrollar a las personas, trabajar de la mano con ellas, reconocer cuando existen iniciativas de mejora continua y todo fue migrando a un proceso más integral dentro de la división”, sostuvo la gerenta de Planta Radomiro Tomic, Grace Navarrete.

Por su parte, Marcos Cifuentes, director de Excelencia Operacional de la división, agregó que “al inicio los principales desafíos estuvieron asociados a todo lo que era la mentalidad y comportamiento, qué quiere decir esto, el cómo nosotros vivíamos el día a día, cuál era la cultura organizacional que teníamos y a cuál queríamos llegar”. 

En términos productivos, la implementación del C+ en el centro de trabajo logró aumentar la disponibilidad del chancado secundario, ubicándose en el primer cuartil de costos de la minería mundial al alcanzar el mayor apilado de su historia, con más de 65 millones de toneladas, además de reducir 50% la cifra de accidentes.

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