André Sougarret presentó 7 lineamientos para desarrollo de ENAMI

El ejecutivo profundizó en su visión de gestión para los próximos cinco años

Con la invitación a ser protagonistas de la transformación que requiere la Empresa Nacional de Minería para avanzar con sustentabilidad y mayor capacidad de crecimiento, el vicepresidente ejecutivo, André Sougarret, llamó a todas y todos los trabajadores de ENAMI a conocer y reflexionar sobre los desafíos de los próximos años.

"No podemos seguir haciendo lo mismo si lo que buscamos es mejorar el desempeño productivo, financiero y ambiental; y además, fortalecer el desarrollo del sector, en sintonía con los estándares que exigen los nuevos tiempos", afirmó Sougarret luego de presentar los desafíos de la empresa.

En esa línea, Sougarret dio a conocer los siete lineamientos del plan quinquenal que espera instalar durante su gestión, con miras a componer el equilibrio económico de ENAMI.

"El quinquenio que comenzamos a vivir nos desafía a buscar la transformación para el desarrollo sostenible de ENAMI y la minería de menor escala. Abordar una visión común respecto de cuál es el desarrollo futuro de ambos nos concentrará en alcanzar resultados operacionales equilibrados, fortalecer instrumentos de fomento y crédito, incrementar la actividad minera, aumentar nuestros niveles de transparencia y probidad, abordar un gobierno corporativo con estándares del siglo XXI, y asegurarle a ENAMI mayor impacto y valor social, económico y ambiental", enfatizó el vicepresidente de la estatal.

Empresa para el Siglo XXI

Entre los puntos destacados, la modernización de ENAMI abarcó buena parte de la exposición, dado que el ejecutivo centró su desarrollo en contexto con la definición del futuro de la Fundición Hernán Videla Lira, más allá del cumplimiento del D.S. N°28.

"La modernización de Paipote es necesaria para la sustentabilidad del rol de fomento de ENAMI y para seguir aportando al desarrollo de la Región de Atacama", señaló además de profundizar en seguridad, gobierno corporativo, gestión interna, innovación e igualdad de género como puntales clave para dar el paso hacia una empresa moderna y congruente con las demandas y desafíos del siglo XXI.

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