Gloria Maldonado de Enap: “La inclusión de género no es solo una cuestión de equidad, es motor para el éxito”

Pese a que la participación femenina en la industria de la energía ha aumentado, a juicio de la ejecutiva, persisten barreras estructurales en el reclutamiento y la promoción, que limitan la igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional

Iniciativas como Red de Mujeres de Hidrógeno Verde son aplaudidas por Gloria Maldonado, Presidenta del Directorio de Enap, pero advierte que aún queda camino por recorrer, como impulsar la promoción femenina en carreras STEM y en programas de mentoría y patrocinio; amplios y sistemáticos.

¿Qué avances destacaría de la participación femenina en el sector Energía?

Observo con optimismo los avances en la industria energética. En nuestro caso, hemos avanzado con un directorio donde tres de sus siete integrantes son mujeres, además de una sólida presencia femenina en varias gerencias corporativas. Destaco también la incorporación de mujeres en roles operacionales, históricamente ocupados por hombres, lo que no solo amplía la diversidad, sino que aporta con nuevas miradas y talentos.

Las empresas están comenzando a comprender que la diversidad de género no es solo una cuestión de equidad, sino un motor de innovación y éxito. Sin embargo, aún enfrentamos desafíos: persisten barreras estructurales en el reclutamiento y la promoción y las mujeres siguen encontrándose con los llamados "techos de cristal".

¿Cuáles son esos techos de cristal?

Los estereotipos de género continúan limitando el acceso a carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), mientras que la desigualdad en la carga de trabajo doméstico y las presiones familiares dificultan el crecimiento profesional.

Por eso, es fundamental seguir impulsando cambios estructurales que promuevan la igualdad de oportunidades y la corresponsabilidad, además de fomentar la formación especializada de mujeres en el sector. Su liderazgo, más colaborativo y horizontal, es clave para fortalecer las organizaciones e impulsar un cambio real en la industria.

¿Qué tipo de barreras continúan afectando el proceso de reclutamiento?

No podemos ignorar las barreras estructurales dentro de las organizaciones, donde los procesos de reclutamiento y promoción aún pueden estar influenciados por sesgos inconscientes, dificultando el acceso de mujeres a roles de mayor responsabilidad.

Los sesgos inconscientes impactan en los procesos de contratación, promoción y liderazgo, restringiendo el acceso a oportunidades de crecimiento. Un estudio reciente del Ministerio de Energía, "Estudio de identificación de brechas de género y enfoque de derechos humanos en el sector energético", reveló que el 54% de las mujeres ha percibido comentarios o comportamientos sexistas en su entorno laboral, lo que evidencia la persistencia de estos obstáculos estructurales.

Según el Ministerio de Energía, la presencia femenina solo llega al 21,3%.

Comparto la preocupación por estas cifras que reflejan la aún limitada participación femenina en el sector energético, aunque también reconozco los avances que hemos logrado. Esta realidad es el resultado de una compleja interacción de factores arraigados en nuestra sociedad, cultura y en la propia industria. Sin embargo, estoy convencida de que estamos en el camino correcto para impulsar un cambio significativo.

Históricamente, la industria energética -al igual que sectores como la minería- ha sido percibida como un ámbito predominantemente masculino, lo que ha influido en la menor participación de mujeres desde la formación inicial. A esto se suman los estereotipos de género que aún persisten y limitan la percepción del liderazgo femenino en esta industria estratégica.

¿Debería haber más impulso y promoción por las carreras STEM?

Por supuesto, es fundamental seguir promoviendo el interés de niñas y jóvenes en disciplinas STEM, brindándoles modelos a seguir y oportunidades concretas de desarrollo. Pero esto no es solo un desafío individual, sino un compromiso colectivo. Empresas, gobierno e instituciones educativas debemos trabajar juntos para transformar una cultura profundamente arraigada y construir una industria más diversa, equitativa e innovadora.

Además de la iniciativa Red de Mujeres de Hidrógeno Verde, ¿qué otras acciones podrían potenciar el talento femenino en Energía?

Agradezco la iniciativa de la Red de Mujeres de Hidrógeno Verde, de la que me enorgullece formar parte, ya que cada acción que impulse la participación femenina representa un avance en la dirección correcta. Sin embargo, para generar un impacto real y sostenido, es fundamental abordar esta problemática desde sus raíces. Iniciativas como programas de mentoría y patrocinio, amplios y sistemáticos, pueden marcar la diferencia al conectar a mujeres con experiencia en el sector con jóvenes profesionales, brindándoles inspiración, referentes y oportunidades para construir redes sólidas.

Es clave avanzar hacia una estrategia público-privada amplia y coordinada que potencie el talento femenino en el sector energético. 

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